La estructura organizacional de COOPELESCA tiene dos niveles:

1- Nivel Asociativo:
En nivel superior de la cooperativa conformada por todos los delegados que a su vez integran una asamblea de delegados quienes se reúnen de manera ordinaria y extraordinaria para dictar las directrices generales a seguir y los nombre los miembros a los cuerpos directivos, estos son: Consejo de administración, Comité de Educación y Bienestar Social, Comité de Vigilancia, Tribunal electoral y Junta Arbitral.

Además a este nivel pertenece la Auditoría Interna, que es un órgano asesor del Consejo de Administración, nombrada por este mismo cuerpo Directivo.

2- Nivel corporativo:
El Gerente general es nombrado por el consejo de administración y este para cumplir con sus responsabilidades conforma un equipo gerencial, en COOPELESCA lo integran ocho sub gerentes con funciones bien establecidas.

- Subgerencia General: Tiene como función apoyar y dar el debido seguimiento a las actividades propias de la Gerencia General. Colaborar con su superior en la formulación y definición de las políticas, así como en la planificación, dirección y coordinación del funcionamiento general de la empresa.

- Subgerencia de Desarrollo de Proyectos: Apoya y da el debido seguimiento a los nuevos proyectos de inversión y en desarrollo, así como coordina todo lo referente a los estudios de nuevos proyectos en la Cooperativa y realiza las respectivas negociaciones con los entes financieros y negociación de los contratos con proveedores.

- Subgerencia Desarrollo Organizacional: Le corresponde liderar todo lo relacionado con el desarrollo corporativo de la cooperativa, básicamente en materia del recurso humano, capacitación, salud ocupacional, comunicación, TVN Canal 14, planificación estratégica, operativa y presupuestaria, desarrollo tecnológico y gestión ambiental y social. Así como la organización, gestión y promoción de las Asambleas Regionales, Pre-Asambleas y Asamblea Anual.

- Subgerencia Financiera Adminstrativa : Bajo su responsabilidad esta la ejecución de labores propias del área financiera, administrar el presupuesto corporativo, y velar porque se brinde adecuadamente los servicios de: contabilidad, tesorería, proveeduría y servicios generales, así mismo le corresponde ejecutar las labores de asesoría y atención de consultas.

- Subgerencia de Producción de Energía Eléctrica: Le corresponde la Planificación, Administración, Dirección y Control del Negocio de Producción de Energía Eléctrica. Así mismo, el mantenimiento y operación de las plantas generadoras de electricidad.

- Subgerencia de Distribución de Electricidad: Les corresponde la operación, mantenimiento y planificación de las redes de distribución con el objetivo de garantir la disponibilidad, calidad y continuidad de la energía eléctrica a los asociados actuales y futuros.

- Subgerencia de Infocomunicaciones: Es la encargada del mantenimiento y operación de la infraestructura externa y de la integración para el aprovisionamiento de datos, imagen y voz propios del negocio de las comunicaciones, procurando una continuidad en la transmisión de la señal en televisión, Internet y demás servicios ofrecidos.

- Subgerencia de Relación con el Asociado: Es su función brindar el servicio de venta, atención y gestión de solicitudes de asociados, recaudo, así como la facturación, verificación de cuentas y cobro de los servicios y productos de los negocios de energía eléctrica, Infocomunicaciones y redes.

Además le corresponde la comercialización de los productos y servicios de energía eléctrica, alumbrado público, seguros, y del almacén de materiales eléctricos y electrodomésticos.